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计算机发展的4个阶段美团早餐步呆鹅后尘早

来源: 作者: 2019-05-15 05:34:08

1 : 美团早餐步呆鹅后尘,早饭O2O发展已过3个阶段

8月24日,美团早餐业务停运,这是继杭州呆鹅停运后的又1早饭业务停运。

2014年12月29日,亿欧曾发布,呆鹅停止早餐预订上门业务,终究,其开创人蓝耀栋得出1个结论,早餐若想活下来,只有1个可能,便是自营生产和配送守住1块生意流量和配送,同时还得和平台合作成为1个线上的早餐厨房。

而美团早饭停运被美团称之为其属于测试类产品,团队将转向外卖业务;用户对早餐预定的习惯还没有养成,同时早饭业务的展开遭到城管等带来的外力干扰较多,影响用户体验。腾讯科技今早也报导称,美团目前早饭业务已履约终了,业务已停止:履约环节在目前的情况下,很难进1步提升用户体验,因此关闭。

除关闭的早饭平台,还有早饭佳、趁早、聚美优品、汁味等早餐项目在不断试水,且在外卖O2O行业企业的百度外卖、饿了么也已2014年年底开通早餐业务,但至今,百度外卖预订平台显示,早饭业务暂时停止;饿了么方面则表示,为避免查抄,其现已把领餐点设置在写字楼附近的餐厅里。

据本视察,早饭兴起和目前暂时的衰落已过3个阶段:

第1个阶段:各餐饮O2O平台均不触碰的阶段,只有早饭佳在1步步做起。缘由主要有4点:

1)量不够大。早饭外卖市场有很大的市场需求,但无确切市场量级数额,且早饭不像中餐和晚饭1样是必须品;

2)客单价低。早饭毛利很高,如1杯豆浆的本钱为1元,品牌豆浆可以8元的市场价售卖,但早饭多以个体餐为主,非团餐,客单价上不去,耗费物流配送本钱;

3)竞争大。早饭盛行的就是路边摊,便宜、方便且丰富,而高品质的品牌餐饮除麦当劳、肯德基类快餐外,其他又不合适做早饭或根本无早饭提供;

4)市场需教育。早餐的重要性早已无数次警省用户,但早饭问题1直没法根治 懒人病,这个市场仍需要市场区引导,构成习惯。

第2个阶段:各餐饮、外卖平台均试水早饭,参与者不乏美团早饭、百度早饭和饿了么等。缘由主要有4点:

1)市场基数大,无巨头。中国烹饪协会2014年7月发布数据中提出,在高端餐饮疲软的同时,以早餐为主的大众化市场保持旺盛态势,剔除投资拉动后仍保持了10%左右的增长。而其在2010年发布的《中国早饭市场分析》中指出,2009年我国在外就餐的早饭市场范围已达1876亿元,并预计未来2年早饭市场将增长14%。按此粗略估算,2015年全国在外就餐的早饭市场的量级约在3000亿左右。如此大的早餐市场,却没有巨型企业出现。

2)外卖O2O已相对成熟,业务的自然扩大。外卖行业已构成初步的两个巨头,1群外卖轻重模式企业的格局,下1步发展将主要靠资本驱动、渠道下沉。当该领域快速扩大时需要有新的业务板块展开,相对市场大且空白的早餐外卖是各外卖O2O抢占的不2业务之选。

3)早饭市场,是未来刚需。在快节奏的生活环境中,人们逐渐看中早饭对人体的重要性,但路边摊及快餐店的早饭种类有限,且不好吃,致使从业者瞄准这1市场。

4)资本看中早饭市场。曾任万科高级副总裁、优客工厂开创人毛大庆曾称,早餐触及实际民生问题,是政府多年探索解决方案的领域之1,有1定社会价值和商业价值。千亿级的早饭空白市场无,其商业生态在逐步构成,他表示优客工厂愿意支持该类创业企业。

第3个阶段:纷纭试水早餐市场后,有人坚持,有人放弃;坚持的理由相同,放弃的理由不尽相同。

呆鹅停运的缘由,蓝耀栋总结为:

1)早餐外卖拿融资比较麻烦;

2)不融资则只能做小;

3)融资也很大可能被大中型平台用钱砸死;

4)纯代购+配送的模式机会只属于现有国内这些大中型O2O平台;

5)自营生产+配送模式机会做着累做大比较难;

6)不管自营还是代购都有1个共同的挑战-那些附近的店。

美团早餐停运的缘由,其总结为:

1) 该市场还在被教育阶段,现在还不是合适的展开业务时机;

2) 该业务的特点首先造成送餐员和物业保安的冲突,进而导致城管参与,乃至可能被直接查抄。

早餐市场确切还在教育与被教育的阶段,对急于扩大市场的平台而言,其用户数和定单数和城市扩大数都很难在短时间内兴起。但其实不影响该行业的继续发展和对此感兴趣的从业者继续试水,依然会面临推行、资金和竞争各方面的问题。

有趣的是,在亿欧撰写美团早餐停运,早饭O2O发展已过3个阶段的该篇文章时,聚美优品地推人员上门推行聚美优品早饭业务。其地推人员蔡红雨称,聚美优品整合了早饭佳等垂直早饭平台,目前侧重B端服务,但1个企业有1个白领用户也可预订,每单10元以上,地推的转化在50%以下,新用户每单优惠50%以上。

经亿欧体验,在聚美优品旗下早饭业务美天早饭上预订下周前3天早饭,本应30元的餐费,通过地推人员给的优惠码仅需支付5元,且可取得聚美优品的50元现金券。

2 : 站发展的4个阶段需要采取的站推行方法

在站发展的不同阶段,我们可能需要根据站的实际情况而采取不同的站推行手段。1个站的发展阶段主要包括站建设期、站发展初期、站发展增长时间、站发展稳定器等几个阶段,在这些不同阶段,某些站推行方式也可能1直适用,而有些站推行方式则可能需要改变,以适应站的发展需要。下面,笔者就来分析1下这个问题。

1、站建设期的推行手段:

在站建设期内,我们可以为站的推行制定公道且有效的站推行方案,待站正式开始运营后开始实行推行方案。比如:搜索引擎推行优化的计划、络广告投放的计划、站要在1天内有多少用户访问量,在1个月内有多少独立准用户,站在3个月内要有多少用户签单等等。制定站推行方案,对后期的站推行具有指点意义,便于有步骤有目的地展开工作,避免重要的遗漏,以致于造成站推行的失败。站推行计划必须在站正式发布之前就要制定好,特别是针对搜索引擎的优化工作,在站设计阶段就应斟酌到推行的需要,并且做出必要的优化设计,对更多的问题提早进行准备,便于站推行的效果得到实行。但站推行方案要灵活,不拘于情势,不管黑猫还是白猫,捉住老鼠就是好猫,只要能把站有效地推行出去,让更多的用户知道站和产品,就是好的推行方法。

2、站发展早期的推行手段:

在站发展早期,我们需要将站登录到国内主要的搜索引擎和分类目录上,以便下1步充分利用搜索引擎来做好推行,同时利用址目录和分类目录来扩大站的宣扬推行,并与同行业内的合作火伴建立站链接,做到相互推行。另外,还需要配合其他营销活动,在部分的媒体和行业站发布企业,同事发布1些营销性质的软文,增加站的曝光率,提升企业品牌和产品宣扬力度,尽快提升站的流量。

3、站发展增长时间的推行手段:

当站有1定访问量以后,为继续保持站访问量的增长和品牌建设的提升,在相干行业站或大型站的相干栏目投放1些推行广告,也能够在1些媒体上做1些广告,比如我们见到赶集、58同城在电视媒体上做了1些广告,如果我们有条件的话,也能够这样做。也能够在相干专业电子刊物上投放广告,与部分合作火伴进行资源互换等。另外,还可以在1些大型论坛上做推行,比如28推、推1把、落伍者等大流量论坛上做推行,这对提升站流量很有帮助。

4、站发展稳定期的推行手段:

站发展进入稳定期以后,站推行工作也不应停止,不进则退,虽然这时候候再提高访问量有较大难度,但为了保持访问量,仍需要继续做推行。这期间,我们可以采取1些超越常规的推行策略,比如我们可以另外建设1个与企业核心产品相干的行业信息类站来进行辅助推行等。站推行不能盲目进行,需要进行效果跟踪和分析。我们可以分析访问量的变化情况基本上反应了站推行的成效,对所有的推行手段都要以数据来分析器效果,推行效果不好的撤掉不做,推行效果好的可以加大力度,所以,在站发展稳定期内,做好站推行的统计分析对站推行起着相当重要的作用。

总的来说,在站发展的不同的阶段,就需要相应的站推行方法,也就是说站推行方法具有阶段性的特点。有些站推行方法可能长时间有效,有些则仅适用于某个阶段,或只起到临时性的推行作用。只有将各种站推行方法相结合使用的,才能够更好的推行站。笔者提示您:站推行是络营销的重要组成部分,它与其他的传统的推行手段并不是孤立无关的,我们可以根据需要,与其他营销活动相结合来进行推行,这样可能会起到事半功倍的作用。

本文出自昆明站建设技术研发中心(,尊重作者劳动成果,请在转载时注明出处。

3 : 4个关键铺就SEO发展新台阶

SEO近几年的发展,已衍生出了新的学问。很多成功学的理论也能够应用进去,SEOER们大都也有自己的心得。2013是用户体验发展的大年,很多站都打出了用户体验这张牌。但是认为,用户体验确切非常重要,但也要避免构成1边倒的现象。站发展要均衡,4个关键都捉住,才能铺就SEO发展的新台阶,带领SEO事业走向新高峰。

用户体验抓清楚,鱼和熊掌都兼得

用户体验作为2013的发展大潮,必将要成为SEOER们接下来的发展重点。这时候候,站推行难免就要敬陪末座了。其实,推行和用户体验是息息相干,鱼和熊掌是可以兼得的。推行实际上是1种公关活动,从产品包装到广告到产品推销,是全部活动的1个部分。发布外链是1个部份,但是发布外链其实不能够真正成为1个完全的公关活动,只是产品推销的部份。事实上,推行活动从产品的包装就开始了。要把站打造成1个什么样的站,将来推行的重点就在哪里。用户体验和推行是相辅相成的,用户体验也体现在建站中,站是否是够为用户着想,这个在站内容里就可以体现。推行正是对站内容的推行,站质量才是站公关的核心。因此站的火花,正在于用户体验和站公关的碰撞。在2013,要抓准用户体验的大流,将用户体验和站公关融会贯通相辅相成,那么站的发展一定1路青云直上。

摆脱搜索引擎控制,做自己的主人

做SEO有1个很糟的弊端,就是被搜索引擎牵着鼻子走。百度改进算法以后,SEO界哀鸿遍野,很多站长都觉得自己的生存空间被大大紧缩。然后就认真开始研究百度的绿萝算法,努力寻觅对策,但这实际上是1种很大的偏差。其实不是说这类行动不对,只是这类行动意义不大。百度只是搜索引擎之1而已,往大了来讲,只能说是1个在大陆市场占据份额比较大的搜索引擎而已。它其实不是唯1的搜索引擎,搜索引擎还有谷歌、搜狗等等。不同的搜索引擎算法不同,站想要研究算法,怎样可能面面俱到呢?所以说,研究搜索引擎的算法实际上是意义不大的。那么,难道就没有1个各个搜索引擎都适用的方法吗?万金油自然是有的,站长们心中其实也很清楚,站的质量才是真实的万金油。站的质量包括用户体验、站美工、站内容、原创度等很多方面,是1个浩大的工程。不积跬步无以致千里,这个浩大的工程,需要SEOER1点点将它实现。站是属于站长自己的,因此站长们要能够做站的主人。站的发展需要甚么,需要进行到哪1步,站长们要根据自己心中的流程走。不能由于搜索引擎而改变自己对站的定位和发展计划,这是SEO大忌,也是很多SEOER站不能做出风格特点的缘由。

眼光长远很重要,长时间短时间都要抓

SEO创业其实也犹如千军万马过独木桥,竞争是非常剧烈的。每个创业者都抱着要杀出1条血路的心,走上了创业这条路,自然是为了功成名就。既是如此,自然不会只满足于短时间利益。恰恰又很多SEOER就会眼光短浅,由于短时间没有盈利而懈怠,对站不再上心。事实上,站发展是呈下凹曲线缓慢上升的,越到后期发展的就越快,因此在站发展上,眼光1定要长远,这才是创业之道。SEOER们要有这个指点江山的魄力,有足够宏大的寻求,才能够得到的成功。

但是只顾着长时间利益,就不需要短时间利益了吗?这又是另外一个误区了。立足点太高,眼高手低,也是SEO的大忌。没有盈利就没有动力,这是很正常的,SEOER创业,自然是为了赚钱。以后的大钱要赚,但是也要从小钱赚起。这其实不是说SEOER就要为了利益不择手段,而是说,不能够建空中楼阁,完全没有盈利的基础。1来,盈利是1个进程,站的盈利初期或许很缓慢,但是不能完全没有,如果没有的话,站的盈利能力就很值得怀疑了。2来,站的后续投入也需要资本,不然站后面的路会走的非常艰巨。因此,络创业要眼光,有发展前景的盈利点,比如值得长时间合作的厂家,比如新的销售模式,就是站发展的侧重点。

持久经营是王道,成功绝没有偶然

创业,自然不是1个短时间的事情。所谓,行百里者半910。没有走到1步,之前的努力都不算什么,这是1个量变到质变的进程。SEO创业正是如此,量变到质变需要1个很长的进程,或许站从创建到1直不断完善、推行,需要1段很长的时间,但是成功却是朝夕之间的事情。很多SEOER都放弃在了成功的前夕,觉得自己看不到成功的希望,让人忍不住扼腕叹息。腾讯发展14年方有本日的范围,成功不是一挥而就的。SEO创业者常常都很容易放弃,由于SEO创业是软性投入过剩硬性投入,而SEOER则会容易忽视掉自己软性投入的价值。1个站,当初做的时候没花太多钱,SEOER就觉得自己其实也没有投入甚么,放弃了也不惋惜。其实,从站建站的那1刻开始,就是SEOER努力的开始了,那末久的血汗和努力,价值远远高于那些早期的资金投入。因此既然开始创业,就要有持久经营的打算。创业忌中途而废,成功没有偶然。只有勤奋与坚持,才是成功的重要因素。

总结:SEOER创业不简单,需要能够抓紧用户体验的大潮,又要能够体会络公关的真正含义。做到眼光长远,有思想有主见,坚忍不拔,这才是成功者应当具有的要素。希望SEOER能在看完这篇文章后,有所思考。本文首发A5,92年赖茅酒( ),转载请注明出处。其实成功的道理其实不复杂,想要成功,也不会很难。站长们只要掌握好方法,一定能够取得成功。

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